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我院审判团队改革入选最高法院首次发布的20个司法改革案例
       7月7日上午,最高人民法院召开“人民法院司法改革成效数据报告暨改革典型案例”新闻发布会,重磅发布《人民法院司法改革案例选编(一)》以及《人民法院司法改革成效数据报告》,在全国范围内精选20个司法改革案例予以发布,呈现司改质效、鼓励改革创新。我院“要素重组与机制创新推动审判团队新变革”改革项目光荣入选,成为深圳市唯一入选的改革案例。 

       最高人民法院司改办主任胡仕浩介绍,本次选取的案例有四大特点:一是坚持问题导向,善用系统集成办法,破解了改革过程中亟待化解的重点难点问题。二是发扬创新精神,不依靠增编添人,不依赖加班加点,善于向改革要生产力,以改革创新思维推进科学管理,充分实现内部挖潜。三是依托信息技术,借助大数据、云计算和人工智能等手段,补足机制短板,实现深度应用,全面提升审判质效。四是值得复制推广,破解的是共性问题,应用的是创新思维,对其他地区、层级的法院具有借鉴意义。

       2012年以来,我院率先探索审判团队改革,将要素重组与机制创新相结合,在实践中不断探索总结和优化完善,形成了审判团队改革的“福田模式”。一是审判团队的组建以法官为核心,以审判需求为导向。围绕执法办案第一要务,充分考虑权利属性、法官员额、繁简分流三个核心要素。突出法官和合议庭的审判主体地位,区分审判事务与辅助事务,重新配置审判资源,建立更为高效的审判组合模式。设置专业化的审判团队,科学核定审判团队数量。二是审判团队的配置遵循以案定员、分类测算的原则。在确定合理工作量的基础上,测算法官员额;以法官员额为核心搭建审判团队人员结构;以繁简分流的分案模式为依据配置审判团队类型和数量。三是审判团队办案模式实现类案审理专业化,每个团队审理案件类型相对固定;工作统筹集约化,保全、送达、庭审辅助事务、被执行人财产“五查”等司法辅助事务集约办理;繁简分流标准化,简化和规范办案流程,通过信息系统提速提效。四是审判权运行以权责一致为标准,实行扁平化管理、规范化监督。建立完善审判职权配置和司法责任制相关制度,裁判权主要集中在法官和合议庭手中,规范审判委员会、院长、副院长、庭长监督管理职权。

       审判团队改革为司法供给侧结构性改革探索了新思路,在提升审判质效方面取得明显成效。我院2016年受理各类案件66150件,结案52664件,在人员减少的情况下,结案同比增加11166件,上升26.9%;以108名员额法官计,人均结案487.63件;审委会讨论案件的数量明显减少,2016年讨论案件24件,同比减少48.94%。同期涉诉来访424批553人次,同比减少26批107人次,降幅分别为5.78%和16.21%。今年截至6月30日,办结案件25760,同比上升50.35%,其中快审快执团队办结案件15193件,占全院同期总结案数的58.98%。
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