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我院审判团队改革入选最高法院首次发布的20个司法改革案例

发布时间：2017-08-15 来源：福田法院

7月7日上午，最高人民法院召开“人民法院司法改革成效数据报告暨改革典型案例”新闻发布会，重磅发布《人民法院司法改革案例选编（一）》以及《人民法院司法改革成效数据报告》,在全国范围内精选20个司法改革案例予以发布，呈现司改质效、鼓励改革创新。我院“要素重组与机制创新推动审判团队新变革”改革项目光荣入选，成为深圳市唯一入选的改革案例。

最高人民法院司改办主任胡仕浩介绍，本次选取的案例有四大特点：一是坚持问题导向，善用系统集成办法，破解了改革过程中亟待化解的重点难点问题。二是发扬创新精神，不依靠增编添人，不依赖加班加点，善于向改革要生产力，以改革创新思维推进科学管理，充分实现内部挖潜。三是依托信息技术，借助大数据、云计算和人工智能等手段，补足机制短板，实现深度应用，全面提升审判质效。四是值得复制推广，破解的是共性问题，应用的是创新思维，对其他地区、层级的法院具有借鉴意义。

2012年以来，我院率先探索审判团队改革，将要素重组与机制创新相结合，在实践中不断探索总结和优化完善，形成了审判团队改革的“福田模式”。一是审判团队的组建以法官为核心，以审判需求为导向。围绕执法办案第一要务，充分考虑权利属性、法官员额、繁简分流三个核心要素。突出法官和合议庭的审判主体地位，区分审判事务与辅助事务，重新配置审判资源，建立更为高效的审判组合模式。设置专业化的审判团队，科学核定审判团队数量。二是审判团队的配置遵循以案定员、分类测算的原则。在确定合理工作量的基础上，测算法官员额；以法官员额为核心搭建审判团队人员结构；以繁简分流的分案模式为依据配置审判团队类型和数量。三是审判团队办案模式实现类案审理专业化，每个团队审理案件类型相对固定；工作统筹集约化，保全、送达、庭审辅助事务、被执行人财产“五查”等司法辅助事务集约办理；繁简分流标准化，简化和规范办案流程，通过信息系统提速提效。四是审判权运行以权责一致为标准，实行扁平化管理、规范化监督。建立完善审判职权配置和司法责任制相关制度，裁判权主要集中在法官和合议庭手中，规范审判委员会、院长、副院长、庭长监督管理职权。

审判团队改革为司法供给侧结构性改革探索了新思路，在提升审判质效方面取得明显成效。我院2016年受理各类案件66150件，结案52664件，在人员减少的情况下，结案同比增加11166件，上升26.9%；以108名员额法官计，人均结案487.63件；审委会讨论案件的数量明显减少，2016年讨论案件24件，同比减少48.94%。同期涉诉来访424批553人次，同比减少26批107人次，降幅分别为5.78%和16.21%。今年截至6月30日，办结案件25760，同比上升50.35%，其中快审快执团队办结案件15193件，占全院同期总结案数的58.98%。

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